国際ロータリークラブ
2025-2026年度会長
フランチェスコ・アレッツォ
おはようございます。
昨年、私たちは2024-25年度のガバナーエレクトの皆さんと一堂に会しました。 その際、私は国際ロータリーの会長エレクトとして、会員増強を最優先事項、最も価値ある資産、 そして最大の課題として強調しました。
そして今日、会長として皆さんの前に立っている今、ロータリーの未来を確かなものにするには、会員増強に力を注ぐことが不可欠であると、これまで以上に確信しています。
ロータリーの最大の資産は、その歴史でも、プロジェクトでも、また、比類のない世界的ネットワークでもありません。 ロータリーの最大の資産は、世界で最も有能なボランティアのチームである会員です。 私は、アトランタ国際大会で、ポリオ根絶のパートナー団体を代表する人物が、ロータリー会員の並外れた献身を称賛したのを聞いて、このことを学びました。 外部の人からこのような評価を受けたことで、ロータリーが世界にもたらす最大の贈り物は、その会員であるという私の理解が深まりました。
本日は、会員増強と活性化への道筋についてお話ししたいと思います。 この道筋は、革新、継続性、パートナーシップという3つの柱に導かれています。 これらの原則は単なる戦略ではありません。 ロータリーを活性化し、新しい声や考え方を取り入れ、世界中の地域社会への奉仕を強化するための行動の呼びかけなのです。
世界は劇的な速さで変化しています。 テクノロジー、社会の期待、経済状況は常に変化しており、ロータリーもそれらとともに進化しなければなりません。 ジュゼッペ・トマシ・ディ・ランペドゥーサが著書『山猫』で「すべてを同じままに保つためには、すべてを変えなければならない」と書いたように、変化する世界に適応していくことが、私たちにとっての「革新」なのです。 それは、若い会員を迎え入れるだけでなく、目的やつながりを求める年配の方々にも参加していただくことでもあります。
68歳になる私は、同世代の仲間たちとのコミュニティを見つけることがどれほど充実したものであるかを身をもって知っています。
私のホームクラブであるサントアンドレ・ロータリークラブは、150名の会員を擁する活気ある伝統あるクラブです。 私の妻であるデニースは、サテライトクラブの結成に尽力し、50名近い卓越した女性たちが自分なりの方法でリーダーシップを発揮できる場を創り出しました。
衛星クラブ、分野特化型クラブ、法人クラブ、パスポートクラブなどは、多様な人々を惹きつけるために必要な柔軟性の例です。 これらのモデルがどこでも通用するわけではありませんが、従来の枠組みを超えて未来のロータリアンに手を差し伸べる機会を提供してくれます。
従来の枠組みを超えて、未来のロータリアンに手を差し伸べる機会が生まれます。 未来のロータリアンはそこにいるのです。 私たちは彼らのいる場所で彼らに会わなければなりません。
この18カ月間で地球を6周以上した私の旅の中で、最も健全な地区には、一貫した団結したリーダーシップという重要な特徴があることに気づきました。 ガバナーが前任者の努力を土台とし、プログラムや戦略が毎年切れ目なく継続されるようにすることで、地区は発展します。 一方、トップに不和があると、時限爆弾が爆発したかのように会員減少につながることも少なくありません。
この旅路で私が経験した感動的な瞬間をいくつかご紹介しましょう。 ナイジェリア第9141地区では、十分なサービスを受けていない地域に井戸を掘ったり、学校の椅子を寄贈したりすることの素晴らしい影響力を目の当たりにしました。 パキスタンでは、ロータリーが2022年の壊滅的な洪水の被災者の生存からより良い未来への移行を支援した先進的な村を訪れました。
インドのムンバイでは、ロータリーの補助金で先天性心臓病の治療を受けている子供たちに会いました。 また、別の地域では、緩和ケア病院の外にロータリー財団のロゴが描かれた救急車が並んでいるのを目にしました。
インドネシアのランプンでは、デニースと私は、700世帯の小規模な経済的変革を目にすることができました。
継続性とは画一性を意味するものではなく、足並みを揃えることを意味します。 地区のリーダーが協力し合い、ガバナー任期を超えてロータリーを思い描くことで、長期的な成 功への基盤が築かれます。 ロータリーはすでに、毎年指導者が交代するという独特の課題に直面しています。 私たちの努力を分散させることで、この課題をさらに難しくしてはなりません。 むしろ、次期リーダーが基盤を築けるよう、協力の伝統を築いていきましょう。
ロータリーのポリオ根絶活動の歴史は、私たちに貴重な教訓を教えてくれます。 一人では大きなことを成し遂げることはできなくても、力を合わせれば世界を変えることができるのです。 ゲイツ財団、世界保健機関（WHO）、ユニセフといった組織との協力関係は、40年にわたり23億ドルを投じてポリオを根絶する上で大きな役割を果たしてきました。 ロータリーは、単独ではこれほどまでに大きな進展を遂げることはできなかったでしょう。 では、この教訓を会員増強に生かさない手はありません。 ビジネス団体、専門職団体、教育機関と協力することで、職業や考え方の多様性を認めながら、質の高い会員を惹きつけることができます。 このようなパートナーシップは、量と質という偽りの二分法を排除します。 奉仕と参加というロータリーの価値観を分かち合う専門職の人々に手を差し伸べることで、ロータリーが世界でよいことを行う能力を拡大することができます。
最終的には、私たちのすべての功績、プロジェクト、パートナーシップは会員にかかっています。 会員増強は、単に会員数を増やすことではありません。 私たちの団結力を新たに強め、使命を確実に継承していくことです。
まず、誰もがいつかは亡くなるということを認識しなければなりません。 クラブの老齢化を防ぐ唯一の策は、絶えず新会員を迎え入れることです。
次に、会員数が増えれば、奉仕の可能性も広がります。 会員数が増えれば、より多くの人が支援の手を差し伸べ、地域社会に多くのリソースを投入することができます。
後継者育成計画は極めて重要です。 クラブは成長するか、衰退するかのどちらかです。 安定した会員基盤などあり得ません。
私たちは、会員増強と会員維持を中核的価値観とし、ロータリー会員の世代から世代へと受け継いでいく必要があります。 そうすることで、ロータリーが今後も活力と影響力を維持していくことができるのです。
ロータリー会員は行動の人々です。 私たちは変化が起こるのを待つのではなく、自ら変化を起こします。
行動の人々は何をするのでしょうか。私たちは善のために団結します。
これが、2025-26年度の会長メッセージ「『よいことのために、手を取り合おう』」です。
分裂しがちな世界にあって、ロータリーは団結と希望の光となっています。 私たちのプロジェクトは、人種、宗教、性別、政治的信条、経済的背景など、さまざまな違いを超えて人々を結びつけ、世界でよいことをしようという共通の目的で私たちを一つにします。 ロータリーは、よりよい人となるよう、他人に奉仕し、末永い影響をもたらすよう、私たちを鼓舞します。
本日この会場を後にする際には、地区でロータリーを成長させるための最善の戦略を学ぶことに焦点を当ててください。 ロータリーは、この大会に多大な時間と資金を投じてきました。 それは、スピーチや派手な演出のためではなく、皆さんが効果的に指導するためのツールを身につけていただくためです。 この投資から得られる見返りは、ドルではなく、新会員の入会数、革新的なクラブの創設、奉仕を通じて人々の生活を改善した数で測られるでしょう。
そして、この使命を遂行するにあたり、ロータリーの最大の喜びの一つであることを忘れないでください。 それは、世界中の友人をつくり、楽しむことです。
皆さん、成長、奉仕、つながりの旅に一緒に乗り出しましょう。 皆で団結し、すべての人々の明るい未来を築くロータリーを築きましょう。
ありがとうございました。
昨年、私たちは2024-25年度のガバナーエレクトの皆さんと一堂に会しました。 その際、私は国際ロータリーの会長エレクトとして、会員増強を最優先事項、最も価値ある資産、 そして最大の課題として強調しました。
そして今日、会長として皆さんの前に立っている今、ロータリーの未来を確かなものにするには、会員増強に力を注ぐことが不可欠であると、これまで以上に確信しています。
ロータリーの最大の資産は、その歴史でも、プロジェクトでも、また、比類のない世界的ネットワークでもありません。 ロータリーの最大の資産は、世界で最も有能なボランティアのチームである会員です。 私は、アトランタ国際大会で、ポリオ根絶のパートナー団体を代表する人物が、ロータリー会員の並外れた献身を称賛したのを聞いて、このことを学びました。 外部の人からこのような評価を受けたことで、ロータリーが世界にもたらす最大の贈り物は、その会員であるという私の理解が深まりました。
本日は、会員増強と活性化への道筋についてお話ししたいと思います。 この道筋は、革新、継続性、パートナーシップという3つの柱に導かれています。 これらの原則は単なる戦略ではありません。 ロータリーを活性化し、新しい声や考え方を取り入れ、世界中の地域社会への奉仕を強化するための行動の呼びかけなのです。
世界は劇的な速さで変化しています。 テクノロジー、社会の期待、経済状況は常に変化しており、ロータリーもそれらとともに進化しなければなりません。 ジュゼッペ・トマシ・ディ・ランペドゥーサが著書『山猫』で「すべてを同じままに保つためには、すべてを変えなければならない」と書いたように、変化する世界に適応していくことが、私たちにとっての「革新」なのです。 それは、若い会員を迎え入れるだけでなく、目的やつながりを求める年配の方々にも参加していただくことでもあります。
68歳になる私は、同世代の仲間たちとのコミュニティを見つけることがどれほど充実したものであるかを身をもって知っています。
私のホームクラブであるサントアンドレ・ロータリークラブは、150名の会員を擁する活気ある伝統あるクラブです。 私の妻であるデニースは、サテライトクラブの結成に尽力し、50名近い卓越した女性たちが自分なりの方法でリーダーシップを発揮できる場を創り出しました。
衛星クラブ、分野特化型クラブ、法人クラブ、パスポートクラブなどは、多様な人々を惹きつけるために必要な柔軟性の例です。 これらのモデルがどこでも通用するわけではありませんが、従来の枠組みを超えて未来のロータリアンに手を差し伸べる機会を提供してくれます。
従来の枠組みを超えて、未来のロータリアンに手を差し伸べる機会が生まれます。 未来のロータリアンはそこにいるのです。 私たちは彼らのいる場所で彼らに会わなければなりません。
この18カ月間で地球を6周以上した私の旅の中で、最も健全な地区には、一貫した団結したリーダーシップという重要な特徴があることに気づきました。 ガバナーが前任者の努力を土台とし、プログラムや戦略が毎年切れ目なく継続されるようにすることで、地区は発展します。 一方、トップに不和があると、時限爆弾が爆発したかのように会員減少につながることも少なくありません。
この旅路で私が経験した感動的な瞬間をいくつかご紹介しましょう。 ナイジェリア第9141地区では、十分なサービスを受けていない地域に井戸を掘ったり、学校の椅子を寄贈したりすることの素晴らしい影響力を目の当たりにしました。 パキスタンでは、ロータリーが2022年の壊滅的な洪水の被災者の生存からより良い未来への移行を支援した先進的な村を訪れました。
インドのムンバイでは、ロータリーの補助金で先天性心臓病の治療を受けている子供たちに会いました。 また、別の地域では、緩和ケア病院の外にロータリー財団のロゴが描かれた救急車が並んでいるのを目にしました。
インドネシアのランプンでは、デニースと私は、700世帯の小規模な経済的変革を目にすることができました。
継続性とは画一性を意味するものではなく、足並みを揃えることを意味します。 地区のリーダーが協力し合い、ガバナー任期を超えてロータリーを思い描くことで、長期的な成 功への基盤が築かれます。 ロータリーはすでに、毎年指導者が交代するという独特の課題に直面しています。 私たちの努力を分散させることで、この課題をさらに難しくしてはなりません。 むしろ、次期リーダーが基盤を築けるよう、協力の伝統を築いていきましょう。
ロータリーのポリオ根絶活動の歴史は、私たちに貴重な教訓を教えてくれます。 一人では大きなことを成し遂げることはできなくても、力を合わせれば世界を変えることができるのです。 ゲイツ財団、世界保健機関（WHO）、ユニセフといった組織との協力関係は、40年にわたり23億ドルを投じてポリオを根絶する上で大きな役割を果たしてきました。 ロータリーは、単独ではこれほどまでに大きな進展を遂げることはできなかったでしょう。 では、この教訓を会員増強に生かさない手はありません。 ビジネス団体、専門職団体、教育機関と協力することで、職業や考え方の多様性を認めながら、質の高い会員を惹きつけることができます。 このようなパートナーシップは、量と質という偽りの二分法を排除します。 奉仕と参加というロータリーの価値観を分かち合う専門職の人々に手を差し伸べることで、ロータリーが世界でよいことを行う能力を拡大することができます。
最終的には、私たちのすべての功績、プロジェクト、パートナーシップは会員にかかっています。 会員増強は、単に会員数を増やすことではありません。 私たちの団結力を新たに強め、使命を確実に継承していくことです。
まず、誰もがいつかは亡くなるということを認識しなければなりません。 クラブの老齢化を防ぐ唯一の策は、絶えず新会員を迎え入れることです。
次に、会員数が増えれば、奉仕の可能性も広がります。 会員数が増えれば、より多くの人が支援の手を差し伸べ、地域社会に多くのリソースを投入することができます。
後継者育成計画は極めて重要です。 クラブは成長するか、衰退するかのどちらかです。 安定した会員基盤などあり得ません。
私たちは、会員増強と会員維持を中核的価値観とし、ロータリー会員の世代から世代へと受け継いでいく必要があります。 そうすることで、ロータリーが今後も活力と影響力を維持していくことができるのです。
ロータリー会員は行動の人々です。 私たちは変化が起こるのを待つのではなく、自ら変化を起こします。
行動の人々は何をするのでしょうか。私たちは善のために団結します。
これが、2025-26年度の会長メッセージ「『よいことのために、手を取り合おう』」です。
分裂しがちな世界にあって、ロータリーは団結と希望の光となっています。 私たちのプロジェクトは、人種、宗教、性別、政治的信条、経済的背景など、さまざまな違いを超えて人々を結びつけ、世界でよいことをしようという共通の目的で私たちを一つにします。 ロータリーは、よりよい人となるよう、他人に奉仕し、末永い影響をもたらすよう、私たちを鼓舞します。
本日この会場を後にする際には、地区でロータリーを成長させるための最善の戦略を学ぶことに焦点を当ててください。 ロータリーは、この大会に多大な時間と資金を投じてきました。 それは、スピーチや派手な演出のためではなく、皆さんが効果的に指導するためのツールを身につけていただくためです。 この投資から得られる見返りは、ドルではなく、新会員の入会数、革新的なクラブの創設、奉仕を通じて人々の生活を改善した数で測られるでしょう。
そして、この使命を遂行するにあたり、ロータリーの最大の喜びの一つであることを忘れないでください。 それは、世界中の友人をつくり、楽しむことです。
皆さん、成長、奉仕、つながりの旅に一緒に乗り出しましょう。 皆で団結し、すべての人々の明るい未来を築くロータリーを築きましょう。
ありがとうございました。